القلعة التي توجت بطلاً للنخبة الآسيوية مرتين متتاليتين، تتصدع اليوم تحت أسئلة الهوية والقرار الفني. كيف فقد الأهلي تماسكه بهذه السرعة، ومن يتحمل مسؤولية تفكيك ما صنع قوته.

خسر الأهلي أمام ماميلودي صن داونز 1-2، وكشفت دقائق بريتوريا الـ90 مساحة فنية آخذة في الاتساع بين الفريق الحالي والنسخة التي صنعها الألماني ماتياس يايسله.

جاءت الأرقام أكثر قسوة من النتيجة؛ 29% استحواذ للأهلي مقابل 71%، و188 تمريرة صحيحة أمام 469، وتسديدة واحدة على المرمى مقابل 6، في مشهد وضع بطل آسيا أمام اختبار يتجاوز خسارة كأس إلى سؤال أكبر عن هويته الجديدة.

الأهلي الذي اعتاد خلال المواسم الأخيرة اللعب بشخصية تنافسية صلبة، ظهر أمام بطل أفريقيا بعيداً عن السيطرة، وقضى الجزء الأكبر من المباراة في مطاردة الكرة ومقاومة إيقاع المنافس. وهنا تكتسب الخسارة قيمتها النقدية؛ فالنتيجة تقول 2-1، بينما تقول تفاصيل المباراة إن مشروع المدرب مارينو بوسيتش ما زال في مرحلة البحث عن الصيغة التي تمنح هذا الفريق شخصية واضحة.

ومن هذه النقطة تبدأ المقارنة مع يايسله، بين فريق وصل معه إلى مرحلة يعرف فيها كيف يدير أزماته، وفريق جديد يملك الجودة والأسماء، لكنه يبحث عن الطريقة التي يحول بها هذه الجودة إلى منظومة.

بوسيتش.. الفكرة تسبق الفريق

وصل بوسيتش إلى جدة وفي رصيده تجربة مع شاختار دونيتسك، حاملاً فلسفة تميل إلى المبادرة والضغط والاستحواذ. وبعد نحو 11 مباراة رسمية، سجل الأهلي تحت قيادته 6 انتصارات وتعادلاً و4 هزائم، بنسبة فوز تقارب 55%.

هذه النسبة تبقى مقبولة في بداية مشروع جديد، لكن القراءة الأعمق تبدأ من طبيعة المباريات التي تعثر خلالها الفريق. فكلما ارتفعت حدة الاختبار، ظهرت صعوبة الأهلي في المحافظة على إيقاع ثابت، وتراجعت قدرته على التحكم بمساحات الملعب، وازدادت حاجته إلى الحلول الفردية.

مباراة صن داونز قدمت النموذج الأكثر وضوحاً. فارق 281 تمريرة صحيحة بين الفريقين يعني أن الأهلي عاش زمناً طويلاً خارج الكرة. وحين يفقد فريق يريد مدربه المبادرة أكثر من ثلثي الاستحواذ، يصبح التناقض واضحاً بين الفكرة التي يريدها الجهاز الفني وما ينتجه الملعب.

يايسله.. من فريق الأسماء إلى فريق الشخصية

تجربة يايسله مرت بدورها بالتذبذب والنقد، لكن منحناها البياني اتجه تدريجياً إلى الأعلى. وخلال 69 مباراة في الدوري عبر موسمين قبل موسمه الأخير، سجل الألماني 41 انتصاراً و12 تعادلاً و16 خسارة، بنسبة انتصارات قاربت 59%.

لاحقاً، وصل الأهلي معه إلى مرحلة أكثر نضجاً، وحقق 13 انتصاراً خلال 14 مباراة في واحدة من أقوى فتراته المحلية.

القيمة الأهم تجاوزت الأرقام. يايسله نقل الأهلي تدريجياً من فريق يعتمد على جودة أسمائه إلى فريق يمتلك ما يمكن وصفه بـ«ذاكرة الانتصار»؛ القدرة على البقاء داخل المباراة عندما تتغير ظروفها.

أمام فيسيل كوبي، قلب الأهلي تأخره إلى انتصار 2-1 في نصف النهائي الآسيوي، وفي النهائي أمام ماتشيدا تعامل مع النقص العددي خلال جزء من الوقت الإضافي وحافظ على تقدمه 1-0. هنا تشكلت شخصية فريق يعرف كيف يدير الأزمة بدلاً من أن تديره الأزمة.

55% و59%.. أرقام متقاربة وقصتان مختلفتان

رقمياً، تبدو المسافة محدودة: نحو 55% انتصارات لبوسيتش في بدايته، مقابل قرابة 59% ليايسله خلال أول موسمين في الدوري. لكن النسب المجردة تخفي الفارق الأهم.

الأهلي في نسخته الناضجة مع يايسله امتلك مرونة أكبر في الانتقال بين حالات المباراة؛ يستطيع الهجوم ثم التراجع، أو فقدان الاستحواذ مع الاحتفاظ بخطورته، أو استقبال الضغط من دون فقدان توازنه بالكامل.

أما نسخة بوسيتش فما زالت تتأرجح بين فكرتها النظرية وتنفيذها. توظيف جالينو في مركز الظهير الأيسر أمام صن داونز قدم مثالاً على ذلك؛ جناح يملك السرعة والاختراق وجد نفسه بعيداً عن المناطق التي تمنحه تأثيره الأكبر، بينما كان الفريق يبحث عن طريق إضافي نحو مرمى المنافس.

وهنا يصبح السؤال الفني أكثر أهمية من صحة تغيير واحد: هل تمنح تدخلات بوسيتش الأهلي حلولاً إضافية، أم تدفع الفريق أحياناً إلى التخلي عن بعض نقاط قوته لمعالجة مشكلات أخرى؟

71 مقابل 29.. أزمة تتجاوز الاستحواذ

رقم 71% مقابل 29% يستحق الوقوف عنده، بعيداً عن الاعتقاد بأن الاستحواذ وحده يصنع الانتصار. القضية تتعلق بهوية الفريق. حين يملك المنافس الكرة بهذه النسبة، ويسجل 469 تمريرة صحيحة مقابل 188، ويسدد على المرمى 6 مرات مقابل مرة واحدة، فإن الصورة تتجاوز اختيار اللعب المباشر أو الدفاع المتأخر. الأرقام تكشف فريقاً عانى في فرض شروطه وفي إجبار المنافس على اللعب بالطريقة التي يريدها.

وهذا تحديداً ما يفترض أن يكون جوهر مشروع بوسيتش: أن يصبح الأهلي صاحب المبادرة، لا الفريق الذي ينتظر شكل المباراة الذي يفرضه الآخر.

فريق جديد تحت معيار قديم

المقارنة تحتاج أيضاً إلى إنصاف المدرب الجديد. بوسيتش استلم قائمة مختلفة، وغادر لاعبون مؤثرون يتقدمهم رياض محرز وفرانك كيسيه، ودخلت عناصر جديدة تحتاج إلى الوقت لبناء العلاقات الفنية داخل الملعب. لكن الأهلي نفسه تغير أيضاً من حيث سقف الطموح.

بوسيتش ورث فريقاً اعتاد البطولات الكبرى، وبلغ مرحلة أصبح فيها الفوز جزءاً من هويته التنافسية. ولهذا يصبح هامش التجربة أضيق، وتتحول كل مباراة كبيرة إلى اختبار لمدى قدرة المشروع الجديد على المحافظة على المكتسبات قبل إضافة أفكاره الخاصة.

بوسيتش.. معركة صناعة الهوية

المطلوب من بوسيتش يتجاوز إعادة إنتاج تجربة يايسله؛ فلكل مدرب فلسفته وأدواته، كما أن الأهلي الحالي يختلف في تركيبته عن الفريق السابق. التحدي يكمن في صناعة هوية جديدة من دون إهدار أهم ما راكمته السنوات الماضية: شخصية المنافس، والقدرة على إدارة اللحظات الصعبة، والإيمان بأن المباراة تبقى قابلة للحسم مهما تغير مسارها.

الأهلي الحالي يملك المهارة والسرعة والحلول الفردية، فيما تبقى المنظومة في حاجة إلى مزيد من الثبات. يظهر قوياً عندما تسير المباراة وفق شروطه، وتزداد مشكلاته عندما ينجح المنافس في تغيير الإيقاع وفرض سيناريو مختلف. وهنا تكمن دلالة بريتوريا.

يايسله ترك فريقاً تعلم كيف يعيش داخل الأزمة حتى يعبرها، وبوسيتش ما زال في مرحلة بناء فريق يعرف كيف يمنع الأزمة من تغيير شخصيته.

وبين 55% من الانتصارات في بداية المشروع الجديد وذاكرة فريق اعتاد الوقوف على منصات آسيا، تتحدد معركة بوسيتش الحقيقية: ليست مطاردة نسخة يايسله، بل صناعة أهلي جديد يملك هوية واضحة بما يكفي حتى تصبح المقارنة مع الماضي أقل حضوراً من الحديث عن مستقبله.

أرقام بين عهدين

11 مباراة: بداية بوسيتش الرسمية تقريباً.

6 انتصارات: مقابل تعادل و4 هزائم.

55%: نسبة انتصارات المدرب الجديد تقريباً.

29%: استحواذ الأهلي أمام صن داونز.

188 مقابل 469: التمريرات الصحيحة.

1 مقابل 6: التسديدات على المرمى.

41 فوزاً في 69 مباراة: حصيلة يايسله في الدوري خلال موسمين قبل موسمه الأخير.

13 انتصاراً في 14 مباراة: إحدى أقوى مراحل الأهلي معه.

بطولتان آسيويتان متتاليتان: السقف الذي ورثه المشروع الجديد.

The fortress that crowned itself champion of the Asian elite twice in a row is now crumbling under questions of identity and artistic direction. How did Al-Ahli lose its cohesion so quickly, and who is responsible for dismantling what made it strong?

Al-Ahli lost to Mamelodi Sundowns 1-2, and the 90 minutes in Pretoria revealed an expanding artistic gap between the current team and the version created by the German Matthias Jaissle.

The numbers were harsher than the result; 29% possession for Al-Ahli compared to 71%, 188 accurate passes against 469, and one shot on goal compared to 6, in a scene that placed the Asian champion before a test that goes beyond losing a cup to a bigger question about its new identity.

Al-Ahli, which has been accustomed in recent seasons to playing with a solid competitive character, appeared against the African champion far from control, spending most of the match chasing the ball and resisting the opponent's rhythm. Here, the loss gains its critical value; the result says 2-1, while the details of the match indicate that coach Marino Pusic's project is still in the phase of searching for the formula that gives this team a clear identity.

From this point, the comparison with Jaissle begins, between a team that reached a stage where it knows how to manage its crises, and a new team that has quality and names but is searching for a way to transform this quality into a system.

Pusic.. the idea precedes the team

Pusic arrived in Jeddah with experience from Shakhtar Donetsk, carrying a philosophy inclined towards initiative, pressing, and possession. After about 11 official matches, Al-Ahli under his leadership recorded 6 wins, 1 draw, and 4 losses, with a win rate of nearly 55%.

This percentage remains acceptable at the beginning of a new project, but a deeper reading begins from the nature of the matches in which the team stumbled. The higher the intensity of the test, the more Al-Ahli struggled to maintain a steady rhythm, its ability to control the spaces on the field decreased, and its need for individual solutions increased.

The match against Sundowns presented the clearest model. A difference of 281 accurate passes between the two teams means that Al-Ahli spent a long time outside the ball. When a team that wants its coach to take the initiative loses more than two-thirds of possession, the contradiction becomes clear between the idea the coaching staff wants and what the field produces.

Jaissle.. from a team of names to a team of character

Jaissle's experience also went through fluctuations and criticism, but its graphical trend gradually moved upwards. Over 69 league matches across two seasons before his last season, the German recorded 41 wins, 12 draws, and 16 losses, with a win rate of nearly 59%.

Later, Al-Ahli reached a more mature stage with him, achieving 13 wins in 14 matches during one of its strongest local periods.

The most important value surpassed the numbers. Jaissle gradually transformed Al-Ahli from a team relying on the quality of its names to a team possessing what can be described as a "memory of victory"; the ability to stay within the match when its circumstances change.

Against Vissel Kobe, Al-Ahli turned its deficit into a 2-1 victory in the Asian semi-finals, and in the final against Machida, it dealt with a numerical disadvantage during part of extra time and maintained its lead of 1-0. Here, a team character formed that knows how to manage a crisis instead of being managed by the crisis.

55% and 59%.. close numbers and two different stories

Numerically, the distance seems limited: about 55% wins for Pusic at the beginning, compared to nearly 59% for Jaissle during his first two seasons in the league. But the raw percentages hide the more important difference.

Al-Ahli in its mature version with Jaissle possessed greater flexibility in transitioning between game states; it could attack and then retreat, or lose possession while maintaining its threat, or absorb pressure without losing its balance completely.

As for Pusic's version, it still oscillates between its theoretical idea and its implementation. The deployment of Galeno in the left-back position against Sundowns provided an example of this; a winger with speed and penetration found himself far from the areas that grant him his greatest impact, while the team was looking for an additional route to the opponent's goal.

Here, the technical question becomes more important than the correctness of a single change: Do Pusic's interventions provide Al-Ahli with additional solutions, or do they sometimes push the team to abandon some of its strengths to address other issues?

71 versus 29.. a crisis that goes beyond possession

The number 71% versus 29% deserves attention, away from the belief that possession alone creates victory. The issue relates to the team's identity. When the opponent has the ball at this ratio, records 469 accurate passes compared to 188, and shoots on goal 6 times compared to once, the picture goes beyond choosing direct play or deep defense. The numbers reveal a team that struggled to impose its conditions and force the opponent to play the way it wants.

And this is precisely what Pusic's project should be about: for Al-Ahli to become the initiator, not the team that waits for the shape of the match imposed by others.

A new team under an old standard

The comparison also needs to do justice to the new coach. Pusic took over a different roster, with influential players like Riyad Mahrez and Franck Kessie leaving, and new elements entering that need time to build technical relationships on the field. But Al-Ahli itself has also changed in terms of ambition.

Pusic inherited a team accustomed to major championships and reached a stage where winning became part of its competitive identity. Therefore, the margin for experimentation becomes narrower, and every big match turns into a test of the new project's ability to maintain its gains before adding its own ideas.

Pusic.. the battle of identity creation

What is required from Pusic goes beyond reproducing Jaissle's experience; every coach has his philosophy and tools, and the current Al-Ahli differs in its composition from the previous team. The challenge lies in creating a new identity without wasting the most important achievements of the past years: the character of the competitor, the ability to manage difficult moments, and the belief that the match remains winnable regardless of how its course changes.

The current Al-Ahli possesses skill, speed, and individual solutions, while the system still needs more stability. It appears strong when the match goes according to its terms, and its problems increase when the opponent succeeds in changing the rhythm and imposing a different scenario. Here lies the significance of Pretoria.

Jaissle left a team that learned how to live within a crisis to overcome it, while Pusic is still in the phase of building a team that knows how to prevent a crisis from changing its character.

And between 55% of wins at the beginning of the new project and the memory of a team accustomed to standing on the Asian podiums, Pusic's true battle is defined: it is not the pursuit of Jaissle's version, but the creation of a new Al-Ahli that has a clear identity enough for the comparison with the past to be less present than the discussion about its future.

Numbers between two eras

11 matches: Pusic's official start.

6 wins: against 1 draw and 4 losses.

55%: Pusic's win rate approximately.

29%: Al-Ahli's possession against Sundowns.

188 versus 469: accurate passes.

1 versus 6: shots on goal.

41 wins in 69 matches: Jaissle's tally in the league over two seasons before his last season.

13 wins in 14 matches: one of Al-Ahli's strongest phases with him.

Two consecutive Asian championships: the ceiling inherited by the new project.